Continental t01 p05 aerial night view full night
Continental t01 p05 aerial night view full night

Razem nam po drodze

Droga wewnątrz firmy

Każda zawodowa droga zaczyna się od pierwszego kroku. Czasem jest nim pierwsza praca, czasem zmiana stanowiska, a czasem moment, w którym ktoś podejmuje wyzwanie i znajduje całkowicie nowy kierunek rozwoju. W Continental takich historii jest wiele – i to właśnie one pokazują, że kariera rzadko przebiega jedną, prostą trasą.


Rozwój od 30 lat

Przez 30 lat firma stała się miejscem, w którym pracownicy mogą rozwijać się w różnych obszarach organizacji, zdobywać nowe kompetencje i podejmować kolejne wyzwania. Dodatkowo, w 2025 roku, firma Continental Opony Polska otrzymała Certyfikat Great Place to Work, który potwierdza, że jest środowiskiem przyjaznym pracownikom oraz odpowiada na potrzeby ludzi i zespołów. Continental Opony Polska stawia przede wszystkim na transparentność, bezpieczeństwo, partnerskie relacje i poczucie przynależności. Dziś w polskiej strukturze pracuje około 130 osób, z czego ponad połowa jest związana z firmą od ponad 10 lat. To liczba, która najlepiej pokazują, jak ważnym elementem kultury firmy jest długofalowa współpraca i rozwój wewnątrz organizacji. Za tymi liczbami stoją konkretni ludzie ludzie, których inspirujące historie chcemy przedstawić.

Największą siłą Continental Opony Polska są ludzie. Blisko połowa pracowników jest związana z firmą od ponad 10 lat, co najlepiej pokazuje, że organizacja tworzy środowisko sprzyjające długofalowemu rozwojowi. W Continental droga kariery nie oznacza wyłącznie awansu linearnego – równie istotne są rozwój kompetencji, zdobywanie nowych doświadczeń oraz możliwość zmiany obszarów odpowiedzialności. Takie podejście od lat stanowi jeden z filarów kultury organizacyjnej firmy.
DSC04146
Dyrektor ds. HR w Continental Opony Polska

Agnieszka Dej

"W praktyce kierunek rozwoju bardzo często jest efektem wspólnych rozmów między pracownikiem a liderem. To dialog oparty na zrozumieniu potencjału, ambicji i ciekawości danej osoby. Naszą rolą jako organizacji jest tworzenie możliwości, a decyzja pracownika o skorzystaniu z nich powinna być świadoma i dopasowana do indywidualnych potrzeb. Zmiana obszaru, wejście w nową rolę czy poznanie innej części biznesu, to często bardzo inspirująca ścieżka, która pozwala odkryć zupełnie nowe perspektywy zawodowe. Co ważne, wielu pracowników przekonuje się o tym dopiero wtedy, gdy spróbuje. Dlatego tak dużą wagę przykładamy do tworzenia bezpiecznej przestrzeni do takich kroków oraz zapewnienia odpowiedniego wsparcia szkoleniowego.

Z własnego doświadczenia mogę powiedzieć również, że jestem przykładem tego, że rozwój poprzez poznawanie różnych obszarów organizacji pozwala budować szerszą perspektywę i podejmować lepsze decyzje. Dlatego nie tyle „przekonujemy” pracowników do rozwoju poziomego, co pokazujemy jego realną wartość i dajemy przestrzeń, aby mogli jej osobiście doświadczyć."

Do celu można dotrzeć wieloma drogami. Udowadniają to historie pracowników Continental Opony Polska, którzy pokazują, że rozwój zawodowy nie zawsze przebiega według jednego scenariusza. Poznaj wybrane twarze firmy, które od lat budują swoją zawodową ścieżkę w Continental.
Marcin Cywiński
Business Development Manager

Marcin Cywiński

Każda droga zawodowa zaczyna się od pierwszego kroku. W przypadku Marcina był nim dział zamówień, gdzie jako student podjął pracę, aby zarobić na czesne. Nie przypuszczał wówczas, że to właśnie w tej organizacji rozpocznie ścieżkę, która z czasem stanie się fundamentem zarówno jego życia zawodowego, jak i prywatnego. 

Marcin od początku swojej kariery czuł, że chciałby rozwijać się w bardziej kreatywnym obszarze. Gdy pojawiła się taka możliwość, podjął wyzwanie i dołączył do działu marketingu i PR. Przez kolejne lata konsekwentnie budował relacje z dziennikarzami, współtworząc komunikację, która zwiększała świadomość znaczenia jakości opon wśród polskich kierowców. 

Po 20 latach pracy zdecydował się na kolejny krok w swoim rozwoju zawodowym i powrót do obszaru sprzedaży. W grudniu 2017 roku, podczas dorocznego spotkania z dziennikarzami, oficjalnie poinformował o nadchodzącej zmianie. Jak wspomina, reakcja uczestników – początkowa cisza, a następnie żartobliwe obrzucenie go gadżetami – była jednym z najbardziej nietypowych, a jednocześnie najzabawniejszych i najbardziej wzruszających momentów w jego karierze.

Ewa Ostapczuk
BestDrive Marketing Manager Poland and Export Markets

Ewa Ostapczuk

Ewa dołączyła do firmy Continental w 2000 roku jako Asystentka Zarządu, kiedy organizacja była jeszcze na wczesnym etapie rozwoju. Na przestrzeni lat jej ścieżka zawodowa konsekwentnie prowadziła ją w obszar budowania i rozwijania marki – jej standardów, rozpoznawalności oraz pozycji rynkowej. 

Brała udział w licznych inicjatywach marketingowych i komunikacyjnych, realizując projekty zarówno w kraju, jak i za granicą. Szczególne miejsce w jej doświadczeniu zajmują działania z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu, w tym wieloletnie wsparcie Mistrzostw Świata Dzieci z Domów Dziecka w Piłce Nożnej czy działania na rzecz wsparcia Ukrainy. To projekty, które przyniosły realną wartość społeczną i osobistą satysfakcję. 

Kluczowym momentem w jej karierze był udział w uruchomieniu sieci franczyzowej BestDrivena polskim rynku. Projekt ten wymagał intensywnego zaangażowania zarówno na poziomie wdrożenia, jak i komunikacji, a także pracy w modelu bliższej, partnerskiej współpracy z klientami. Doświadczenie to pozwoliło jej rozwinąć elastyczność, cierpliwość oraz umiejętność patrzenia na biznes z perspektywy partnera detalicznego, podkreślając znaczenie dopasowania działań do realnych potrzeb rynku. Po 15 latach wróciła do tego obszaru jako Marketing Manager, aby wspierać dalszy rozwój sieci BestDrive na rynku polskim oraz rynkach eksportowych. 

Arunas Kiausas
Export Sales Manager

Arunas Kiausas

Arunas rozpoczął swoją karierę w Continental w 2000 roku w centrali firmy w Hanowerze, w międzynarodowym środowisku, w którym przy jednym stole spotykały się różnorodne kultury – od Ameryki Południowej po Japonię. Dwa lata później jego ścieżka zawodowa zaprowadziła go do Pragi, a od 2005 roku jest związany z Warszawą. 

Dołączając do Continental Opony Polska, stał się pierwszym obcokrajowcem w historii organizacji. Odpowiadał za stworzenie od podstaw działalności eksportowej na rynkach bałtyckich – Litwy, Łotwy i Estonii. Realizował to zadanie bez gotowych schematów, konsekwentnie budując fundamenty obecności firmy w tym regionie. Na przestrzeni kolejnych lat odegrał istotną rolę w rozwijaniu relacji biznesowych i wzmacnianiu współpracy między różnymi rynkami oraz kulturami. Udowodnił, że trwałe partnerstwa opierają się przede wszystkim na zaufaniu i jakości relacji – niezależnie od różnic językowych czy narodowościowych. 

Warto dodać, że od początku pracy w Polsce podjął wyzwanie nauki języka polskiego. Choć nie był to formalny wymóg organizacyjny, dzięki własnej determinacji oraz wsparciu jednej z koleżanek z powodzeniem opanował go na poziomie umożliwiającym swobodną komunikację w codziennej pracy. 

Magdalena Nowak
Financial Manager

Magdalena Nowak

Magdalena jest związana z Continental Opony Polska od 2004 roku. Dołączyła do organizacji w czasie, gdy firma liczyła niespełna 50 pracowników. Dziś, po ponad dwóch dekadach, współtworzy organizację zatrudniającą ponad 120 osób. 

Swoją karierę rozpoczęła w dziale zamówień, gdzie szybko objęła rolę liderki zespołu. Kolejne lata przyniosły rozwój w obszarze kontrolingu, pricingu, a następnie logistyki. Zdobyte doświadczenia pozwoliły jej zbudować szeroką perspektywę biznesową oraz głębokie zrozumienie organizacji. Jak sama podkreśla, najlepiej zaprojektowane i zarządzane procesy są na co dzień niemal niewidoczne – co stanowi najlepszy wskaźnik ich jakości i stabilności.

Patrząc wstecz, Magdalena podkreśla, że największą wartością są dla niej ludzie i relacje, które budowała przez lata pracy. Współpraca, wymiana doświadczeń i wspólne tworzenie przyjaznej atmosfery to jej zdaniem fundament, który sprawia, że pracownicy chcą rozwijać się w organizacji przez lata. Jednocześnie zwraca uwagę na znaczenie wysokich standardów pracy oraz konsekwentnego budowania jakości w każdym obszarze działalności firmy.

Pod koniec 2023 roku Magdalena objęła stanowisko Dyrektor Finansowej i dołączyła do zarządu spółki, rozpoczynając kolejny ważny etap swojej kariery w Continental. Jej historia jest przykładem tego, jak różnorodne doświadczenia i otwartość na zmiany mogą prowadzić do długofalowego rozwoju i realnego wpływu na organizację.

Krzysztof Klepacki
Technical Customer Service Specialist

Krzysztof Klepacki

Przed dołączeniem do Continental Opony Polska, Krzysztof zdobywał doświadczenie po stronie serwisowej rynku motoryzacyjnego, pracując w warsztacie samochodowym, który z czasem stał się częścią sieci BestDrive. Rozpoczynał wtedy jako doradca serwisowy, a następnie objął stanowisko kierownika serwisu, co pozwoliło mu dogłębnie poznać potrzeby klientów oraz partnerów biznesowych, z którymi współpracuje do dziś. 

Do firmy dołączył w styczniu 2013 roku, rozpoczynając pracę w dziale technicznym. Już po kilku miesiącach powierzono mu pierwszy samodzielny projekt obejmujący obszar reklamacji jakościowych, diagnostyki oraz testów drogowych, który z powodzeniem realizuje do dziś. W kolejnych latach jego zakres pracy się zwiększył, obejmując m.in. prowadzenie szkoleń stacjonarnych oraz rozwój platformy szkoleniowej online czy wsparcie rynków zagranicznych. 

Jak podkreśla, największą wartością Continental są ludzie oraz relacje budowane na przestrzeni lat. Wiele osób, z którymi rozpoczynał pracę w 2013 roku, nadal współtworzy tę organizację. Do dziś zachował notatnik z długopisem otrzymany pierwszego dnia pracy jako pamiątkę z początku kariery (która trwa już ponad dekadę).

Martyna Buczkowska
Customer Care Manager

Martyna Buczkowska

Martyna rozpoczęła swoją ścieżkę zawodową w obszarze controllingu, koncentrując się na analizie danych finansowych i wspieraniu decyzji biznesowych. Doświadczenie zdobywała kolejno w segmentach opon osobowych, ciężarowych oraz przemysłowych, co pozwoliło jej stopniowo budować szeroką perspektywę funkcjonowania organizacji oraz lepiej rozumieć mechanizmy napędzające biznes. 

Z czasem, chcąc poszerzyć swoje kompetencje i spojrzeć na firmę z innej perspektywy, zdecydowała się na przejście do działu marketingu. Początkowo zajmowała się polityką cenową, a następnie objęła stanowisko menedżerki Działu Pricingu, odpowiadając również za obszary Business Intelligence oraz analizy konkurencji. Ten etap kariery pozwolił jej rozwinąć umiejętności wykraczające poza analizę danych: w szczególności zdolność skutecznej komunikacji oraz przekonywania do zmian, które wymagają zrozumienia i zaangażowania różnych stron i interesariuszy. 

Obecnie, jako Customer Care Manager w dziale logistyki, pozostaje w bezpośrednim kontakcie z klientami, jeszcze pełniej wykorzystując swoje doświadczenie biznesowe. W ciągu 12 lat pracy przeszła przez trzy kluczowe działy organizacji oraz dwa urlopy macierzyńskie, konsekwentnie rozwijając swoją ścieżkę zawodową. Podkreśla również, że relacje budowane w pracy często z czasem przeradzają się w trwałe, wartościowe przyjaźnie. 

Jakie wartości najbardziej cenią pracownicy w Continental Opony Polska?

Gptw

Great Place to Work

Continental Opony Polska znalazło się w gronie firm wyróżnionych certyfikatem Great Place to Work® 2025, przyznawanym na podstawie opinii pracowników o jakości środowiska pracy. W badaniu wzięło udział 92% pracowników firmy, a 71% respondentów wskazało, że Continental jest świetnym miejscem do pracy. Firma uzyskała szczególnie wysokie oceny w obszarach bezpieczeństwa, etyki i równego traktowania. Wyniki pokazują, że pracownicy postrzegają Continental Opony Polska jako organizację, która nie tylko jasno komunikuje swoje wartości, ale również konsekwentnie wdraża je w codziennym działaniu.

To wyróżnienie pokazuje, że firma skutecznie odpowiada na potrzeby współczesnych zespołów, tworząc miejsce pracy, w którym można rozwijać kompetencje, mieć realny wpływ i budować długofalową ścieżkę zawodową.

Czytaj więcej

Historie pracowników Continental pokazują, że rozwój w organizacji może przybierać różne formy – od specjalizacji w jednym obszarze po odważne zmiany między działami. Symbolicznie oddaje to trasa z Potencjałowa do Przełomu. To droga, która zaczyna się od decyzji o zmianie, a prowadzi do miejsca, gdzie można rozwijać swoje talenty i w pełni wykorzystywać własne możliwości. Pokazuje, że każdy zawodowy przełom może stać się początkiem czegoś znacznie większego.

Szczegóły trasy

96,5 km
Długość trasy
20,0 m
Zmiana wysokości
1 godz. 41 min
Czas podróży

Zobacz też